Gost naše emisije “Radio suncobran”, koja se emitovala sa terase restorana “Luča” na pjaci Centrale naselja Luštica Bay je bio Veselin Popović, Head of ESG standard, tj. rukovodilac ESG za standarde zaštite životne sredine, društvene odgovornosti i korporativnog upravljanja u Luštica Bay.
Šta se krije iza skraćenice ESG standarda, iza ovog koncepta odgovornog poslovanja nastalog prije dvadesetak godina ?
Ovo je skraćenica koja se gotovo odomaćila u velikim forumima poslovne populacije u Crnoj Gori. ESG je generalno mjera odgovornog odnosa jedne kompanije prema svojim zaposlenima, prema svojim korisnicima i prema životnoj sredini ili ambijentu u kojem sprovodi svoje aktivnosti. ESG je način da mjerimo ne samo profit, već i odgovornost prema prirodi, prema društvu i jedan novi način upravljanja kompanijom. Veliki svjetski stručnjaci i veliki forumi često vole da kažu da je to zapravo jezik kojim investitori danas mjere sutrašnju vrijednost.
I da krenemo redom, po slovima, tj Stubovima koje predstavljaju E- Enviroment pokazuje kako se odgovorno odnosimo prema energiji, da li smanjujemo zagađenje, da li vodimo računa o otpadu. S-Social podrazumijeva način na koji se kompanija odnosi prema zaposlenima, način na koji kompanija ulaže u zajednicu i kako brine o sigurnosti zaposlenih, kao i korisnika ili kupaca u našem slučaju. I G – Governance je način transparentnosti poslovanja, paralelno sa tim i standardizacija poslovnih procesa unutar organizacije. Dakle to je mjera transparentnosti rada i odsustvo bilo kog vida korupcije u poslovanju organizacije.
Ovaj koncert je mladi koncept, nastao 2004. kroz inicijativu UN- Who Cares Wins a ubrzo su ga osnažili UN principi odgovornog investiranja iz 2006.i dali joj formalni tok. 2015. je održan Pariški sporazum gdje su se sve države, pa i Crna Gora kao potpisnica, obavezale da ograniče globalno zagrijavanje i krenu ka održivoj tranziciji .
Znači, EU je ESG pretočila u obavezu, u EU direktive o korporativnom izvještavanju o održivosti.
Tako je, EU je kroz odredbe Direktivu o korporativnom izvještavanju o održivosti(CSRD, 2022/2464) i EU Taksonomska regulativa(2020/852) udarila regulatorni okvir poslovanja u dijelu ESG svih kompanija. To je nešto što je postalo od ove godine obavezujuće za sve kompanije unutar Evropske unije. To je ono što nas čeka kao zemlju kandidata za članstvo u EU od 2028. Međutim, naše državne institucije već predano rade na tome da se formalizuje ovaj dio, da se svi subjekti u privrednom lancu pripreme na ovu obavezu i mi već imamo svijetlih primjera u Crnoj Gori onih kompanija koje se odgovorno odnose prema ESG izvještavanju i koji objavljuju izvještaj koji oslikavaju realno njihova poslovanja.
Izgleda da ESG više nije pitanja dobre volje, već globalni poslovni jezik budućnosti .
Upravo tako, a Luštica se uvijek trudi da se mjeri sa najvećima, da teži samom vrhu i mi se trudimo da primjere dobre prakse crpimo iz pozitivnih primjera na globalnom nivou, iz kompanija koje su u određenim segmentima ESG napravile velike pomake i koji nam služe kao dobra osnova i način poređenja gdje mi želimo da vidimo svoje proces.
Luštica Bay je izuzetan primjer ESG primjene u održivom razvoju. Koje su to najvažnije ESG inicijative koje su već implementirane a koji su bili izazovi i problemi tokom primjere ovih principa ?
Luštica Bay predstavlja primjer strateškog razvoja koji se temelji na ESG principima. Kad znate da je to projekt koji reflektuje održivost u sklopu kojeg se sprovode aktivnosti na očuvanju obale, onda nije teško zaključiti da je jedan od glavnih izazova i glavnih principa kojima se vodimo- sačuvati ovaj ambijentu u načinu koji reflektira sve one karakteristike koje su bile poznate za Lušticu i prije razvoja ovog novog turističkog grada. Želimo da dalje unaprijedimo destinaciju kroz ulaganje u energetski efikasne zgrade, smanjenje ugljeničnog otiska i transparentno upravljanje projektima.
Pejzaž naše destinacije obiluje lokalnim biljnim sortama, a mi se trudimo da makiju, ruzmarin i lavandu zadržimo ovdje, gdje takođe sporadično možete naići i na mimozu, magnoliju i kameliju. Bila nam je želja da taj bokeški zeleni vizuelni identitet oslikamo u jednoj slici na Luštici i damo omaž opštinama Kotor, Tivat i Herceg Novi koje karakteriše veza sa ove tri biljne vrste.
Dakle, u kontekstu zaštite životne sredine doprinosite očuvanju prirodnih resursa.
Sve projekte koje iniciramo na Luštici se prethodno usaglašavaju sa svim relevantnim državnim institucijama, sprovode se sve neophodne studije izvodljivosti i procjene uticaja na zaštitu životne sredine. Dodatno, na Luštici se trudimo da razvoj baštinimo na lokalnim dobavljačima, na upotrebi lokalnih sirovina. Evo na primjer, luštički kamen je nešto o čemu se znalo i prije dolaska Luštice developmenta, a ova kompanija ga je utkala u svaku poru razvoja našeg grada i vizuelni identitet Luštice zapravo počiva na tomu kamenu i na arhitekturi koja u svakom obrisu naselja ima potpis luštičkog kamena.
Koliko je takva praksa važna za održivost, kako utiče uopšte na cjelokupni arhitektonski dizajn i vizuru ?
Od velikog je značaja. Sa jedne strane imamo određene izazove u samom procesu izgradnje da pomirimo želje i očekivanja svih učesnika u sistemu , a sa druge strane težnju da ostanemo maksimalno posvećeni razvoju destinacije sa lokalnim sirovinama koje nije lako nabaviti i obezbijediti ih na onaj način da budu reprezentativni , onako kako ih mi imamo sada po naselju. Ali čvrsta posvećenost održivosti i želja da imamo izraženi procenat upotrebe lokalnih sirovina na projektu nas drže da idemo u tom pravcu. A odlične povratne informacije naših korisnika i ljudi koji svoj dio života vezuju za ovu destinaciju kupovinom nekretnina na destinaciji nam daju potvrdu da smo na pravom putu.
Kakav uticaj principi ESG mogu da imaju na radnu kulturu u naselju Luštica Bay ?
Neko je nekad rekao da kultura pojede strategiju za doručak, dakle sve organizacije ukoliko žele da napreduju moraju prije svega da imaju jaku korporativnu kulturu. Mi na Luštici veliku pažnju posvećujemo upravo tome. Naši zaposleni imaju ogroman broj prilika za stručno usavršavanje, obuke za različite funkcije i stepene zainteresovanosti, shodno projektu i trenutnoj fazi projekta. Dodatno, svi naši zaposleni su prošli niz obuka u samom procesu radnog mjesta za koje se sprovode. Upravo je sada u toku finalizacija standardizacije procesa jer nam je želja da kroz efikasnije procese unaprijedimo interno poslovanje i na taj način dodatno doprinesemo razvoju destinacije.
Jaka korporativna kultura se sa druge strane ogleda i u izuzetnom proaktivnom pristupu svih naših zaposlenih. Naši rezultati ne bi bili ovakvi kakvi jesu da nemamo izvanredan tim zaposlenih i kolega koji svojim proaktivnim doprinosom utiču na to da mi slobodno možemo da kažemo da je nama ESG- dio kulture i dio svakodnevnih obaveza, a ne samo puko ispunjavanje regulatornih obaveza ili nekih ciljeva koje smo zacrtali na početku godine, za neku konkretnu godinu.
To se lako može uočiti kroz naše CSR aktivnosti, kroz dobrovoljne aktivnosti po kojima smo poznati. U maju ove godine smo dobili nagradu Ministarstva zdravlja kao kompanija koja ima izuzetno odgovoran odnos u dijelu dobrovoljnog davanja krvi, jer godinama unazad organizujemo više akcija dobrovoljnog davalaštva krvi i imamo odličnu saradnju sa Crvenim krstom Tivat. Kolege vatrogasci su u više navrata svojim aktivnostima pomogli zajednici na nivou opštine u gašenju požara, nilo da se radi na kopnu ili moru i zime potvrdili visok nivo spremnosti i kompetentnosti, a s druge strane ojačali komponentu kohezije sa zajednicom. Tako da se trudimo da u svim našim aktivnostima iskažemo korporativni kulturni momenat i povezanosti sa lokalnom zajednicom.
Neki usvojeni ESG principi radnog djelovanja su znači, već postali standardi. A koju su inače zadaci i koraci koje je Luštica preduzela u oblasti e-mobilnosti i energetske efikasnosti ?
Energetska efikasnost je visoko na našoj agendi. Mi smo već uradili određene studije potencijala razvoja solarne plantaže na Luštici i mogućnosti da imamo što veći udio zelene energije u ukupnoj energiji koju trošimo na projektu. Kolege iz hotela Chedi su svijetli primjer ESG i Zeleni tim na čelu sa kolegnicom Milicom Janković zaista radi odličan posao. Chedi je hotel koji je na putu da postane prvi Zero Waste hotel visokoluksuznih hotela u Evropi.Priznanje koje su ove godine dobili u Barseloni je potvrda predanog rada na destinaciji. Oni razvijaju čitav koncept aktivnosti za svoje goste u cilju ispunjavanja uslova aktivnog odmora. I gro tih aktivnosti baštine baš na e- mobilnosti, kao na primjer upotreba električnih bicikala, razvoj tura sa njima i sl. Nama je čitav zatvoreni krug transporta unutar destinacije baziran na električnim vozilima. Ciljevi su nam da smanjimo što je moguće više udio vozila na fosilna goriva u ukupnoj korporativnoj floti i da ih zamijenimo vozilima koja su na električni pogon. To su izazovi koji zahtijevaju određene predhodne aktivnosti koje nisu nimalo lake za implementirati na lokaciji kakva je Luštici i u državi kakva je Crna Gora, jer smo mi mali sistem. Kada imate sistem koji nije toliko kompleksan onda je jako teško ovdje implementirati sve inovacije zato što su vam sve sirovine, repromaterijal i oprema potrebna za to, daleko, jako ih je teško transportovati i zaključiti sve papirološke preduslove da bi smo to uspostavili. Ali je naša težnja da imamo što veći broj električnih punionica i električnih vozila u floti kompanije, imamo niz aktivnosti koje kompanija preduzima na način da smanjimo otisak tako što će kolege da dijele prevoz. Kompanija organizuje prevoz za zaposlene do određenih tačaka odakle bi oni mogli da kasnije nastave svojim vozilima, sve u cilju smanjenja upotrebe vozila na fosilna goriva na destinaciji, kao i smanjenju ovih gužvi u saobraćaju. Dakle, niz aktivnosti kojima se trudimo da dokažemo ono po čemu nas već prepoznaju i naši gosti, partneri i saradnici, a to je da smo kompanija koja na odgovoran način pristupa održivosti i razvoju zelene energije.
Takođe vodite računa i o odgovornom upravljanju otpadom i reciklažom. Koji su najvažniji iskoraci u smanjenju otpada u posljednje vrijeme u vašem naselju ?
Što se tiče ove oblasti, mogu reći da mi rastemo sa našim gradom. Privilegovani smo da imamo toliki broj različitih kultura na destinaciji i svi naši stanovnici doprinose razvoju naših ideja, kompetencija i snage ovdje na destinaciji. Tako da kod nas puno vlasnika dolazi iz zemalja koje klasifikaciju otpad i odgovorno upravljalju otpadom već decenijama u svojim primarnim domovima. Njihova iskustva su nam doprinijela da razvijamo određene koncepte kod nas. Možemo se pohvaliti da smo unazad nekoliko dana operacionalizirali klasifikaciju otpada od adrese do adrese. Ispred svake naše zgrade na destinaciji imamo mjesta za odlaganje otpada na način da se on klasifikuje. Nama je želja da dostignemo momenat pune operacionalizacije klasifikacije otpada u daljnjoj saradnji sa Komunalnim Tivat , Komunalnim Kotor, sa predstavnicima koji imaju određene aktivnosti u ovoj oblasti na nivou države. To nije uvijek lako, to nisu sredstva koja stoje negdje pa ih možete samo za jedan dan pokupiti. Mi smo savršeno svjesni specifičnosti momenta u kojem se nalaze i druga preduzeća koja su nama saradnici novim projektima i to sve zahtijeva vrijeme .
Ono što mi radimo ovdje, pored klasifikacije otpada, je i reciklaža. Trudimo se da u što većem procentu recikliramo papir, staklo i elektronski otpad i tu imamo odličnu saradnju sa ovlašćenim organizacijama kakve su Zeleni talas i Hemosan iz Bara. Tako smo tokom prosle godine reciklirali oko 3 tone papira i 500 kg elektronskog otpada. Dodatno imamo potpisan sporazum o saradnji sa Agencijom za zaštitu životne sredine, što dodatno potvrđuje našu opredijeljenost da u punoj formi implementiramo sve regulatorne zahtjeve, a ne samo da popunjavamo neku formu upitnika. Nama je želja da održivost bude nešto što će biti utkano u svaku poru ove destinacije i da onog dana kad ovaj grad dobije svoje obrise konačnog, također budu vidljivi i obrisi svih vrsta lokalnog kamena sa kojima smo počeli realizaciju cijelog projekta.
Vaše naselje je godinama prepoznatljivo u oblasti društvene odgovornosti i evidentna su vaša velika ulaganja u lokalnu zajednicu. Šta bi ste izdvojili kao posebne benefite koje su ove vaše aktivnosti proizvele ?
Društvena odgovornost je još jedna potvrda velikog proaktivnog pristupa i empatije naših zaposlenih, kao i osjećaja pripadnosti, što i nije teško zaključiti ako vam kažem da se trudimo da u ukupnom broju zaposlenih imamo 75 posto zaposlenih iz Boke Kotorske, od toga 50 posto zaposlenih iz Tivta, tako da se trudimo da lokalni potencijal maksimalno iskoristimo. S druge strane, benefit nam je da u svim društveno odgovornim aktivnostima imamo veliki odziv zaposlenih. Luštica godinama pomaže određene institucije koje zahtijevaju različite vrstu pomoći pa smo tako, na primjer, česti gosti i saradnici Doma za djecu u Bijeloj. Dobro saradjujemo i sa Crvenim krstom Tivat i ono što je važno istaći je da Luštica sve svoje društveno korisne aktivnosti sprovodi u saradnji sa lokalnom zajednicom, dakle sa opštinom Tivat.
Na taj način, svakako, i određujete prioritete za djelovanje.
I ne samo da određujemo prioritete, jer ipak nije uvijek sve u novcu. Prošle godine smo sva naša sredstva (150 000 EUR) opredijelili za projekat Eko-boats za plovila na održivi razvoj koja su doprinijela relaksiranju saobraćaja tokom ljeta i unapređenju pomorskog saobraćaja, posebno u dijelu akvatorijuma Tivatskog zaliva. Trudimo se da ne pomažem uvijek samo novčano, već cijelim našim potencijalom u smislu kompetencija. Svijetli primjer takve vrste pomoći je Dom zdravlja u Tivtu -Dječje odjeljenje, koje su naše kolege arhitekti dizajnirali, projektovali i Luštica doprinijela da se te ideje sprovedu u djelo, te sada imamo Dječje odjeljenje onakvo kakvo Tivat I zaslužuje. Kroz sve te aktivnosti trudimo da dobro reprezentujemo našu kompaniju i da budemo društveno odgovorni prema zajednici. Prošle godine smo, takođe, organizovali branja maslina na destinaciji. Od tih maslina smo dobili određenu količinu maslinovog ulja, organizovali akciju u kojoj su zaposleni otkupili ulje kako bismo sva novčana sredstva opredijelili humanitarnoj akciji koja je bila aktuelna u to vrijeme u opštini Tivat.
To su zaista kvaliteno i brižno osmišljene akcije za dobrobit grada, građana i gostiju Tivta. Koje slične aktivnosti su u planu u dogledno vrijeme ?
Ono što nas čeka u saradnji sa Zero Waste Montenegro je čišćenje plaža. Prošle godine smo čistili plaže na Župi a u toku naredne sedmice ćemo znati koja bi to lokacija bila ove godine aktuelna. Luštica je svakako dobar sagovornik da potpomogne tu aktivnost i da svojim primjerom pokaže šta znači društveno koristan rad i briga o životnoj sredini.
Kako ocjenjujete ulogu Luštica Bay kao modela ESG primjene u regionu ?
U našoj misiji i viziji stoji opredijeljenost da budemo Prime Adriatic Destination. Dakle mi ulogu lidera nismo prigrabili, već smo je zaslužili i trudimo se da je svakom svojom aktivnošću I opravdamo. Želimo da budemo dobar sagovornik svim instancama u Crnoj Gori, da budemo neko ko će zajedno, kroz sinergiju, doprinijeti da se Crna Gora razvija na način kako se davno deklarisala- da će biti ekološka država. Imamo još mnogo toga da uradimo svi zajedno u tom dijelu da bismo stvarno i opravdali taj naziv, ali iz domena kompetencija i do sada postignutog Luštica je uvijek na raspolaganju svim trećim licima, partnerima, saradnicima, sa željom da zajedno razvijamo ovu priču. Ne samo da bismo ispunili regulatorne zahtjeve, već da bismo stvarno ovaj ambijent očuvali i ostavili ga našim pokoljenjima na način kakav oni zaslužuju.
Koja bi bila vaša preporuka onim investitorima koji žele da idu vašim putem održivosti ?
Definitivno bi to bila preporuka da se što prije uhvate ukoštac sa svim izazovima koje implementacija ESG nosi, jer to više nije marketinški trik niti puka obaveza u smislu regulatornih ček listi, to je način savremenog poslovanja i svi ozbiljni partneri u uvodnim instancama komunikacije dolaze do teme ESG i očekuju od vas da kažete šta je to što ste vi uradili po tom pitanju. Bankarski sektor je najdalje otišao u tom dijelu, danas vas banke uslovljavaju jer je jedan od obaveznih koraka koje morate da ispunite prilikom apliciranja za bilo koja sredstva koja bi doprinijela razvoju vašeg projekta, odgovor na pitanje na koji način ste vi doprinijeli implementaciji određenih ESG zahtjeva. Tako da je naša preporuka da oni koji još uvijek nisu , da počnu što prije s aktivnostima u tom dijelu jer će se na taj način bolje odnositi prema svojim zaposlenima, imati jasnije i transparentnije poslovne procese, a u konačnom će biti bolji partner životnoj sredini i lokalnoj zajednici gdje većinu svojih aktivnosti provode.
