Opština Tivat započela je proces izrade Strategije turizma i ruralnog razvoja, dokumenta koji treba da usmjeri dalji razvoj grada i njegovog zaleđa u skladu sa savremenim trendovima i principima održivosti. Tim povodom razgovarali smo sa predsjednikom Komisije za izradu tih strateških dokumenata, doc. dr Ilijom Moricem, koji je za Radio Tivat govorio o značaju ovog strateškog dokumenta, izazovima koji predstoje, kao i potencijalima Tivta u oblasti turizma i ruralnog razvoja.
Koji su glavni turistički resursi i atrakcije destinacije?
Imajući u vidu složenost turističke ponude opštine Tivat, neophodno je sprovesti detaljnu analizu. Već smo započeli taj proces kroz prvu radionicu, koja je realizovana u formi fokus grupe, odnosno SWOT analize. U toj fazi identifikovali smo ključne snage i slabosti destinacije, kao i najvažnije šanse i prijetnje, rekao je Moric.
Kroz dalju obradu i naredne radionice precizno ćemo definisati konkretne turističke resurse. Poznato je da je obala jedan od osnovnih resursa, ali za potrebe izrade strategije moramo jasno identifikovati buduće turističke proizvode i ciljana tržišta koja želimo razvijati.
Snage i slabosti trenutne turističke ponude?
Na radionici se, u segmentu slabosti, najviše govorilo o infrastrukturnim pitanjima, ali i o drugim izazovima koji utiču na kvalitet ponude. Kada je riječ o snagama, prepoznat je visok kvalitet postojeće ponude u segmentu premium i luksuznog turizma. Takođe su istaknuti kulturna ponuda, gastroponuda i još nekoliko važnih segmenata. Pred nama je, međutim, dug proces daljih analiza, tako da će se o konkretnim detaljima moći govoriti mnogo preciznije za mjesec ili dva.
Kako turizam trenutno utiče na lokalnu zajednicu i životnu sredinu?
Efekti turizma su svakako i pozitivni i negativni. Naš zadatak je da pozitivne efekte maksimalno iskoristimo, a negativne svedemo na najmanju moguću mjeru. Zato smo kao jedan od osnovnih principa strateškog planiranja definisali održivost, odgovornost, ekonomičnost, racionalno planiranje i finansijsku odgovornost. Kroz radne grupe i faze strateškog planiranja nastojaćemo da iskoristimo brojne pozitivne efekte turizma, kao što su kreiranje novih radnih mjesta, povećanje bruto društvenog proizvoda i stvaranje nove vrijednosti.
Kakva destinacija Tivat želi biti za pet do deset godina?
Ovo je jedno od najzahtjevnijih pitanja, jer je potrebno uskladiti vizije svih relevantnih aktera. Percepcije i vizije su donekle različite, bar kad je prva radionica u pitanju.Ipak, postoji saglasnost oko toga da su održivost i regenerativni karakter turizma ključni za buduće generacije, kao i za dugoročno funkcionisanje turizma u srednjem i dugom roku.
Koje vrste turizma želimo razvijati?
Na ovo pitanje je još rano dati konačan odgovor. Trenutni razvoj zasniva se na više turističkih segmenata i niša, ali savremeni turizam se izuzetno brzo mijenja. Zato moramo posvetiti dodatnu pažnju detaljnoj analizi tržišnih niša, posebno u oblastima nautičkog turizma, luksuznog turizma, zelenog turizma, gastro-turizma, kao i kupališnog odnosno ’holiday’ turizma. Neophodno je definisati nekoliko jasno profilisanih turističkih proizvoda, kao i tržišta sa kojih naši gosti dolaze ili će dolaziti u budućnosti“.
Koji su mjerljivi ciljevi – broj noćenja, dužina boravka, potrošnja?
To su izuzetno važni indikatori i svakako primarni pokazatelji uspješnosti. Međutim, prije njihovog definisanja potrebno je riješiti određena sistemska pitanja, poput registara posjetilaca, smještajnih kapaciteta i ostalih segmenata ponude. Nakon toga ćemo definisati i širi set pokazatelja koji se ne odnose samo na turizam, već i na ekonomske efekte, sociokulturne aspekte i zaštitu životne sredine.
Koji su trendovi u turizmu relevantni za Tivat?
Postoji više relevantnih trendova, među kojima se posebno izdvajaju digitalna transformacija, zelena tranzicija i cirkularna ekonomija. Ove koncepte i principe moramo integrisati u buduće strateške dokumente.
Pored toga, važno je razvijati autentična iskustva, kontinuirano unapređivati kvalitet destinacije i odgovarati na brojne druge izazove. Kroz faze strateškog planiranja – kojih ukupno ima pet – postupno ćemo razrađivati ova pitanja.
Već smo započeli analizom postojećeg stanja, nakon čega slijedi definisanje misije, vizije i strateških ciljeva. Treća faza biće posvećena mjerama i aktivnostima, četvrta izradi akcionog plana i finansijskog okvira, dok će peta faza obuhvatiti evaluaciju i praćenje sprovođenja strategije.
Naš cilj je da do polovine godine izradimo nacrt Strategije turističkog i ruralnog razvoja, kroz koji ćemo dati znatno detaljnije odgovore na sva ova pitanja, zaključio je dr Moric.
Foto: Internet
