Veselin Popović bio je jedan od posljednjih gostiju ovogodišnjeg Radio suncobrana, koji smo emitovali iz naselja Luštica Bay. Kao rukovodilac Odjeljenja za ESG, govorio je o tome šta održivi razvoj znači u praksi i kako se ESG principi primjenjuju na razvoj jedne od vodećih jadranskih destinacija.
Recite nam šta sve podrazumijeva ESG koncept ukratko, i kako se reflektuje na viziju Luštica Bay-a?
ESG je relativno mlad koncept, formalizovan kroz UN inicijativu Who Cares Wins 2004. i Principe odgovornog investiranja 2006. Dodatni zamah dobija Pariškim sporazumom 2015, kojim su se države, uključujući Crnu Goru, obavezale na održivu tranziciju. EU je ESG zatim pretočila u konkretan regulatorni okvir kroz CSRD direktivu i EU Taksonomiju.
ESG nije priča o tome da kompanija treba da bude „dobra“, već pitanje koliko dobro razumije svoje rizike, resurse, ljude, tržište i sposobnost da dugoročno stvara vrijednost. ESG danas predstavlja mnogo više od ekoloških inicijativa – on podrazumijeva cjelovit pristup upravljanju kompanijom. Za Luštica Bay ESG nije izdvojena inicijativa, već dio načina na koji planiramo, gradimo i upravljamo destinacijom. Svaku investiciju posmatramo kroz njen uticaj na životnu sredinu, dobrobit ljudi i dugoročnu vrijednost za zajednicu.
To je direktno povezano sa našom vizijom da budemo Prime Adriatic Destination – destinacija koja svoj kvalitet i dugoročnu vrijednost gradi odgovorno, uz očuvanje prirodnog i kulturnog identiteta Luštice.
Luštica Bay se prostire na 690 hektara, dok je manje od 10% ukupne površine predviđeno za razvoj. Kako se ta odluka odražava na način na koji planirate destinaciju i koje biste još konkretne pokazatelje izdvojili kao dokaz da očuvanje prirodnog prostora ostaje jedan od ključnih razvojnih prioriteta?
To je vjerovatno jedan od najsnažnijih pokazatelja našeg pristupa razvoju. Luštica Bay se prostire na 690 hektara, a više od 90% prostora ostaje očuvano.
Kroz pejzažno uređenje vidi se da je posebna pažnja posvećena autentičnoj vegetaciji Boke Kotorske – makiji, ruzmarinu i lavandi – uz vrste karakteristične za primorje poput mimoze, magnolije i kamelije. Na taj način, želimo da razvoj ne izbriše postojeći identitet prostora, već da ga sačuva i dodatno istakne.
Važan pokazatelj je i činjenica da svi projekti prolaze zakonom propisane procedure prije realizacije, uz punu usklađenost sa regulatornim zahtjevima područja. Vjerujemo da se uspjeh ne mjeri samo kvalitetom izgrađenih objekata, već i kvalitetom života koji stvaramo za naše stanovnike, goste, zaposlene i lokalnu zajednicu.
Kada govorimo o odgovornom korišćenju resursa, koji su danas najvažniji sistemi i investicije Luštica Bay-a u oblasti energetske efikasnosti, upravljanja vodom, otpadom i smanjenja emisija – i gdje već možete pokazati mjerljive rezultate?
Naš pristup se zasniva na nekoliko paralelnih pravaca – energetski efikasnoj gradnji, odgovornom upravljanju resursima, smanjenju otpada i postepenom smanjivanju zavisnosti od fosilnih goriva.
Objekti u Luštica Bay-u projektovani su prema visokim međunarodnim standardima energetske efikasnosti, uključujući principe LEED sertifikacije i nacionalni MEEC standard zelene gradnje.
U segmentu mobilnosti već koristimo električna vozila za transport unutar destinacije, dok su gostima dostupni električni bicikli i e-ture. Dalji cilj je smanjenje korišćenja fosilnih goriva u korporativnoj floti kroz dodatne punionice i organizovani zajednički prevoz zaposlenih. The Chedi Luštica Bay istovremeno ima ambiciju da dostigne karbonsku neutralnost do 2030. godine.
Cirkularna ekonomija je oblast u kojoj Luštica Bay već ima vrlo konkretne rezultate – od reciklaže papira i elektronskog otpada do inicijativa The Chedi hotela. Koje biste brojke i projekte posebno izdvojili kao najbolje primjere prelaska sa ESG principa na mjerljive rezultate?
Ovdje već možemo govoriti veoma konkretno. Tokom prošle godine u Luštica Bay-u reciklirano je oko 3 tone papira i 500 kg elektronskog otpada, uz sistemsku klasifikaciju i predaju papira, stakla, plastike i elektronskog otpada ovlašćenim partnerima.
Posebno bih izdvojio rezultate Zelenog tima The Chedi hotela, koji je primjenom 7R principa i Life Cycle Assessment pristupa smanjio otpad za 85%, dok se 69,6% otpada preusmjerava na reciklažu ili ponovnu upotrebu. Sav papir koji hotel koristi je FSC sertifikovan.
Interesantan primjer cirkularnog razmišljanja je i inicijativa za Glass Crusher – ideja da se stakleni otpad usitnjava i koristi kao ispuna kanala za irigaciju na golf terenima, čime bi se smanjila potreba za pijeskom. Ova inicijativa dobila je i priznanje Privredne komore. To su dobri primjeri kako ESG prelazi iz principa u nešto što možemo konkretno izmjeriti.
Održivost Luštica Bay-a nije samo pitanje prirode, već i načina na koji gradite. Kako arhitektura, lokalni kamen, autohtona vegetacija i standardi energetske efikasnosti pomažu da novi grad zadrži identitet Luštice i Boke, a istovremeno odgovori zahtjevima savremene održive gradnje?
Naš cilj nije da na Luštici napravimo generičku savremenu destinaciju, već mjesto koje pripada prostoru u kojem nastaje. Zato je arhitektura inspirisana tradicionalnim nasljeđem poluostrva Luštica i mediteranskim stilom, uz korišćenje lokalnog kamena i drugih prirodnih materijala. Time objekti ostvaruju prirodniju vezu sa pejzažom i smanjuje se njihov vizuelni i ekološki uticaj.
Isti princip primjenjujemo na pejzaž kroz očuvanje autohtone vegetacije Boke, dok se sa tehničke strane objekti projektuju uz primjenu međunarodnih i nacionalnih standarda zelene gradnje. Suština je da savremena održiva gradnja i lokalni identitet ne treba da budu suprotnosti – kvalitetan razvoj treba da objedini jedno i drugo.
Jedan od možda manje vidljivih, ali veoma važnih efekata projekta jeste njegov doprinos lokalnoj ekonomiji. Koliko ljudi danas zapošljava Luštica Bay zajedno sa hotelima, a koliko njih dolazi iz Boke i Tivta? Na koje još načine razvoj destinacije stvara ekonomsku vrijednost za lokalnu zajednicu?
Luštica Development, zajedno sa hotelima The Chedi Luštica Bay i Centrale Luštica Bay by Angsana, danas zapošljava 717 ljudi. Od toga je 322 zaposlenih iz Boke, a više od 224 iz Tivta. Tokom ljetnje sezoneangažujemo još oko 300 sezonskih radnika, od kojih približno polovina dolazi iz lokalne zajednice. Od ukupno717 zaposlenih, 39% su žene, a one zauzimaju i 45% rukovodećih pozicija, što je značajno iznad nacionalnog prosjeka.
Lokalni ekonomski efekat, međutim, nije samo direktno zapošljavanje. Više od 80% dobavljača hrane The Chedi hotela dolazi iz lokalne zajednice, čime se dio vrijednosti koju destinacija stvara prenosi na lokalne proizvođače i dobavljače.
Doprinos zajednici ostvarujemo i kroz CSR aktivnosti, rad vatrogasaca, kao i kroz prenošenje znanja i kompetencija. Dobar primjer je modernizacija dječjeg odjeljenja Doma zdravlja Tivat, koje su dizajnirale naše arhitekte.
Zato ekonomski efekat posmatramo šire – kroz direktna i sezonska radna mjesta, lokalne dobavljače i razvoj znanja koje dugoročno ostaje u zajednici.
Na kraju, ako bismo Luštica Bay posmatrali deset ili dvadeset godina unaprijed, po kojim biste pokazateljima željeli da mjerimo njegov uspjeh, misleći na ukupnu vrijednost koju projekat ostavlja Crnoj Gori?
Za deset ili dvadeset godina volio bih da se uspjeh Luštica Bay-a ne mjeri samo onim što smo izgradili, već prije svega onim što smo sačuvali i stvorili. Da smo, gradeći jednu od vodećih jadranskih destinacija, sačuvali više od 90% prirodnog prostora, stvarali kvalitetna lokalna radna mjesta, razvijali ljude i lokalnu ekonomiju i ostali pouzdan partner Tivtu, Boki i Crnoj Gori.
Biti Prime Adriatic Destination za nas zato ne znači samo imati vrhunsku infrastrukturu i nekretnine. Uspjeh treba mjeriti i kvalitetom života – stvaranjem mjesta u kojem ljudi žele da žive, rade i kojem žele da se vraćaju. Na kraju, najbolja mjera uspjeha biće vrijednost koju Luštica Bay ostavi generacijama koje dolaze, zaključio je Popović.
Foto: Orascom Development, RT
